桉樹給我的啟迪散文

散文 時間:2019-11-24 我要投稿
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  六月份的集團公司月度辦公會上,我提出了“發揚桉樹精神,自我脫變,快速成長,以適應企業發展的需要”的要求。

  說到桉樹,初識是在三十三年前。那是在七九年春,參加中越自衛反擊戰,來到過廣西,駐扎在那馬鄉的某生產隊,崇左縣城郊外的亂墳崗,兩地都有“男人樹”。那時候不知道是什么樹,看到它的軀干高、直、潔,就像個男人,我們就戲稱為“男人樹”,印象特別深刻。

  時隔三十三年,再次踏上廣西的熱土,再次見到了曾經的“男人樹”,身心似乎又到了從前,心底的記憶又翻騰起來,臉龐一陣發燙。

  聽先行籌備電廠的人介紹,才知道“男人樹”就是桉樹。

  滿山遍野的桉樹,三四年就成材的特色,以及房地產業的繁榮的需要,催生了遍地開花的木板加工場。而加工場的下腳料——桉樹皮,就是未來生物質電廠的主要原料。看來未來生物質電廠的原料真的是不成問題了。

  我對桉樹“三四年就成材”產生了興趣,真的嗎?電腦查閱得知:楊樹、松樹、桉樹是生長最快的三種樹,而桉樹又是三種樹之中最快的樹,一年長十米高。之所以這么快速生長,是它會經常性脫皮。把不適應的樹皮脫掉,以適應日益生長的軀干。

  要是人也能經常性把不適應的習慣愛好改掉,把不適應的制度流程規定分工改掉,以適應企業日新月異發展的需要,那該多好!

  基于此,我在集團公司月度辦公會上提出了“發揚桉樹精神”的要求。

  其實,要求大家發揚桉樹精神,我自己又何不是一樣需要發揚桉樹精神。

  經營企業幾十年,越來越不自信了。

  我懂得團隊的重要,但就是不知道怎么樣才能擁抱一個適應企業日新月異發展的需要的團隊?

  我懂得“不變是相對的,變是絕對的”的真理,但就是不知道怎么什么該變?什么不能變?以及怎樣變?

  我懂得風險控制的重要,“一個基礎,三道防線”,重要的是執行,怎么樣才能讓團隊能夠不走樣的執行好?

  我懂得對不容易決策的事情有三種選擇:堅持原則,用原則做決策;用實驗做決策;做了再說。但當遇到具體決策的時候,三種選擇一個也不好用喲。

  我懂,有什么用哦!重要的是團隊所有成員,特別是核心成員、骨干成員懂得,并得到很好的應用才行!

  面對丟失道德底線的社會,丟失職業底線的員工,真的是哭笑不得。管理工具失效,說教充耳不聞,“死豬不怕開水燙”。曾經適用的管理方法都沒有用了。是我老了,沒了斗志?還是我能力已經不適應企業了?

  也許我也該像桉樹那樣脫掉不適應企業的“皮”,重塑自我,適應“九零后”“零零后”的員工。西方的管理工具不能丟,但需要用傳統的智慧加以改進,以適應企業日新月異發展的需要。曾經被證明是對的適應的,并不能說明今天還是對的適應的。既然職業底線沒有了,那就著手建立企業的職業底線。既然現在的工具沒有用,那就想方設法改造它,好適應現在的員工。

  一個巴掌拍不響。光我像桉樹那樣,很容易被市場的風雨吹折。惟有所有成員,特別是核心成員、骨干成員也像桉樹一樣,才能長成桉樹林,才能抵御市場的狂風暴雨,贏得企業又一輪騰飛!

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